道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者——阿米巴咨询公司
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推行阿米巴后,企业是否存在以下现象?

近年来,阿米巴经营已得到越来越多企业的认可,有相当一部分企业已经导入,并取得不错的推行效果。然而,我们也接触到不少推行失败或效果不佳的企业,有的第一年利润提升不错,第二年开始后劲不足,有些推着推着就难以继续,甚至还有一些做成了“承包制”产生一系列后遗症……

从经营结果上来看,如果您的企业出现以下类似情况,建议您尽早联系我们。

近年来,有关阿米巴经营模式的认知,传达到大部分中国企业的内容主要在这三个方面—— 组织划分/核算/激励。道成咨询认为:企业要跳出“阿米巴经营”的表象概念名词,从阿米巴的目的出发来重新认知与定义阿米巴。

水准 推行目的 收获 管用时长 背后思维 利润获取
短期利润和目标达成 一些方法 1年左右 短期收益(个体户) 10
解决企业一系列经营难题 一套体系 3年左右 中期利润(事业家) 10X10
建立长期有效的经营模式,实现人才培养与传承,可持续发展。 一种模式 长期性 长期利润(企业家) 100X100

当企业将阿米巴经营当做一门算账、分钱的工具方法来运用时,它已经偏离了阿米巴经营的根本目的,必然导致以下三大问题的产生,效果自然不可持续,短期利润提升也只不过是“昙花一现”。

三大核心问题与推行目的:

这也就印证了稻盛和夫的判断,其著作《阿米巴经营》P12中说:所谓的阿米巴经营,就是以经营哲学为基础,将企业划分成一个个小集体,确立与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营。但是仅仅靠模仿阿米巴经营的做法,并不能取得很好的效果,其原因是阿米巴是以哲学为基础,与公司运作各项制度息息相关的整体经营系统。

道成咨询紧扣阿米巴经营的三大根本目的,将阿米巴经营置于【理念+算盘】经营模式的完整系统中去看待,定义为是一项企业长效经营模式的打造,通过企业系统诊断,量身定制出推行解决方案,在兼顾企业短期利润获取的同时,实现长期效果最大化。定义不同,结果自然不同。

人人都是经营者

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