道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
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【理念+算盘】阿米巴经营 · 10大典型价值

一手理念,一手算盘,从激活人心出发,从培养经营人才出发,从解决企业的实际经营难题出发,紧扣构建 & 升级企业经营模式,围绕“利润 = 销售额 - 费用”,塑造积极向上的企业文化,加速经营管理水平的提升,让效果看得见、更持久:

广州道成阿米巴咨询管理公司-道成咨询创始人_阿米巴权威专家-田和喜
广州道成阿米巴咨询管理公司-阿米巴版权培训课程-阿米巴原理课-百年传承的《论语》加算盘

①松下是住友财团旗下二级集团法人单位。

②松下幸之助是稻盛和夫的老师。

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学习阿米巴 认准道成咨询
深入本质/源于咨询/长期验证 稻盛和夫《阿米巴经营》P12: 仅仅模仿阿米巴经营的做法,并不能取得好的效果。

阿米巴不是一个简单的模块方法,模块化的思考必然“按下葫芦浮起瓢”,脱离了经营人才培育与企业组织力提升,简单的"核算、考核、激励",效果必然是短期,还将留下了一系列"后遗症"。

系统,是有效解决企业问题的唯一途径。

田和喜老师基于多年日、中企业实战经验,打通阿米巴经营背后的底层逻辑,形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步增长法”(注册版权),彻底打通企业的“利润环”。

开创阿米巴经营中国落地先河

背景:2010年前“经营之圣”稻盛和夫的影响力快速提升,阿米巴经营逐渐被中国企业熟悉。然而,众多先行的企业先行者却纷纷以失败告终,还给自身留下了不少“后遗症”。

广州道成阿米巴咨询管理公司-阿米巴版权培训课程-阿米巴原理课-国内第一个阿米巴项目——立高食品
定义阿米巴中国落地标准:

当企业界、咨询界对阿米巴是否适合中国争论不休时,田和喜老师依托【理念+算盘】经营原理,2010年10月成功辅导国内第一个阿米巴项目——立高食品,引发巨大轰动,助中国企业树立信心。为帮助企业不走弯路,又在2011年6月首次推出《阿米巴经营原理与实践》课程,奠定落地标准,至今开班100多期。

道成咨询-道成咨询创始人-田和喜

横跨领域:

包括经营哲学、企业文化、战略、商业模式、经营策略、组织与流程、经营会计体系、独立核算、内部市场化、量化赋权、经营分析、考评激励、年度经营计划……,是国内少有能系统打通的战略集成经营专家。

个人经历:

1994年参加工作,国企2年、住友7年、中企5年、咨询13年,在财务、人力、企划、经管、副总裁、总裁、创业者的道路上不断历练成长,至今依然坚持每年深度服务500强企业咨询项目,不断与中国优秀企业教学相长。

咨询辅导+授课特点:

能量场大、严肃严谨、不失幽默;洞穿本质、直击要害、醍醐灌顶、经营问题任意互动。

道成咨询-联合创始人-高然

高然GAO RAN

道成咨询 联合创始人

道成咨询 系统经营顾问

广州市阿米巴经营管理研究院 副院长

国内多家集团公司常年顾问

道成咨询-联合创始人-程学斌

程学斌CHENG XUE BIN

道成咨询 联合创始人

道成咨询 师资中心总经理

道成咨询 系统经营顾问

广州市阿米巴经营管理研究院 副院长

道成咨询-联合创始人-顾宇峰

顾宇峰GU YU FENG

道成咨询 联合创始人

道成咨询 系统经营顾问

广州市阿米巴经营管理研究院 副院长

PMP项目管理专家

信息系统项目管理师

课程内容,深入浅出
带着问题来 带着答案回
14 

核心突破点

1. 经营哲学与理念 8. 量化赋权保障机制
2. 竞争分析与策略检讨 9. 内部交易结构
3. 事业型(SBU)组织设计 10. 内部交易定价
4. 阿米巴组织识别 11. 经营差异分析
5. 组织划分与推行范围、层级 12. 经营改善
6. 经营会计报表 13. 阿米巴业绩评价
7. 企业量化赋权 14. 阿米巴价值激励
7 

现场方案制作与点评

1. 以客户为中心的组织设计
2. 组织划分与推行范围、层级
3. 经营会计报表
4. 内部交易结构
5. 内部交易定价
6. 经营差异分析
7. 经营改善课题
28 

实践案例解读剖析

与课程大纲要点对应
10 

企业个性问题

企业个性问题,现场1对1解答

获取详细课程内容

国内独家阿米巴经营核心知识体系版权
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