道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
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在不确定性的经营压力下,众多的中小企业业绩下滑甚至倒闭。反观道成服务的众多企业,如立高食品、上海三问、重庆百亚、华阳精机、宇彤科技、同大机械、红壹佰…等都在持续增长,数年时间,从默默无闻到行业领先,不少已经成功上市。事实证明,采用田和喜®阿米巴经营模式的企业,具有显著竞争优势。

为什么要学习田和喜®阿米巴经营模式

导向经营

1. 增长率:如何找到企业增长的"加速按钮"?

2. 生产力:如何不断释放团队"智力源泉"?

3. 利润率:如何让资金拥有更高"投入回报"?

升维突破

1. 差异化:策略创新,获取长期巨大利润

2. 提效率:数字经营,实现短期高效增利

3. 自驱动:机制升级,导向快速稳健发展

中国企业长期验证
广州道成咨询-阿米巴经营模式-田和喜®阿米巴经营模式-中国企业长期验证
落地阿米巴经营模式,更高成功率,效果更持久

利润倍增→持续增长→行业领先→成功上市

广州道成咨询-阿米巴经营模式-田和喜®阿米巴经营模式-企业普遍适用
直击问题、直击增长、直击利润

本课程专门为成长型企业总裁量身定制

从企业痛点出发

现场“针对性授课+深度咨询互动”

告诉老板如何直接抓住问题的“牛鼻子”

直击问题核心,解决经营难题

告诉企业如何真正实现

“老板满意+客户满意+员工满意”的三方共赢

升维思考,方能化繁为简

有效解决80%以上经营管理难题,

让企业从“机会成功”迈向“持续增长”,

真正实现“做大、做强、做久”!

广州道成咨询-阿米巴经营模式-田和喜®阿米巴经营模式-课程特色
大道至简,直接有效

只有①X②X③系统联动

形成一套独特经营模式

才能“乘法放大”竞争优势

让同行难以模仿,无法追赶

企业普遍适用

不限行业:制造业/服务业/贸易业.....

不分规模:从中小企业到百亿、千亿

如何做到?

答案,现场揭晓

广州道成咨询-阿米巴经营模式-田和喜®阿米巴经营模式-现场

带回一套《企业增长路线图》/ 19个工具 一以贯之 疏通卡点

  • 第一天
  • 第二天
  • 第三天
  • 开篇 企业如何实现可持续增长

    (一)田和喜®阿米巴经营模式—秘诀与真谛

    1.如何正确理解阿米巴经营?

    2.阿米巴经营三支柱及根本目的

    3.阿米巴经营与西方管理思想的异同

    4.道成咨询的秘笈:阿米巴如何助力企业长效增长

    5.秘诀与真谛:阿米巴经营的四大根本价值

    (二)田和喜®阿米巴经营模式—差异化增长

    1.正确理解经营的起点与竞争本质

    2.从"增量市场"到"存量市场"

    - 沿着就地图,找不到新大陆

    - 竞争战略的“二选一法则”

    - 市场竞争力的5个层次

    3.利他增长:没有小企业,只有小梦想

    - 重新定义法则

    - 有效空隙法则

    - 价值差异法则

    - 组合增长法则

    - 聚焦增长法则

    - 区隔竞争法则

    - 价值营销法则

    - 增长策略,一脉贯穿

    4.差异化致胜的"八大增长法则"

    5.企业增长的"望远镜 + 显微镜"

  • (三)田和喜®阿米巴经营模式—数字经营法

    1.剔除"摆设机构"与"假动作"

    2.敏捷组织:提高生产力的起点

    - 优秀组织的特征:框架稳定+末端灵活

    - 传统职能型组织有哪些严重弊端

    - 突破组织僵化,打造敏捷组织

    - 阿米巴经营的组织特征与显著优势

    - 三种阿米巴组织形态与适用前提

    3.团队裂变:不断裂变创造利润的单元

    - 组织划分能够解决企业哪些根本问题

    - 组织划分的三大原则

    - 组织划分的2个维度、3个层次

    - 组织划分的常见误区

    - 分是表象,合是目的

    - 组织聚变增长的三种方式

    4.利润管理:活用经营的指南针

    - 企业必不可少的指南针——经营会计

    - 经营会计的本质是经营学

    - 经营会计与财务会计、管理会计的区别

    - 一切围绕“销售额最大化、利润最优化”

    - 神奇的《经营会计报表》的数据结构

    - 越直白越能找到真相

    - 活用经营会计的重大价值

    5."数字经营法"倒逼组织力与经营力的提升

    - 每天看得见的喜悦

    - 人类有追逐数字本能

    - 数字是经营智慧的投射

    - 看见的KPI也会欺骗您

    - 经营会计导入的误区与穴位

  • (四)田和喜®阿米巴经营模式—自驱动机制

    1.自主经营:从"如何管"到"如何不管"

    2.从"管理型机制"转向"经营型机制"

    3.以"打胜仗"为导向建设企业机制

    - 基于“人心与人性”

    - 紧扣一个目的:有效增长

    - 关注两项能力:企业组织力+员工经营力

    - 导向三大焦点:责权归位+整体最优+利益捆绑

    4.激活利润细胞,导向增长

    - 组织绩效机制+ 个人绩效机制

    - 设计驱动增长的成功关键因子

    - 优化资源配置:紧盯目标、实现市场倒逼

    - 绩效管理机制设计:仗怎么打,就怎么考

    - 激励牵引机制设计:有效促进提升人效

    - 分析改善机制设计:“一会一报”是关键

    5.阿米巴三大系统机制,让"能干人"自动冒出来

    6.阿米巴经营赛马机制5步设计

    (五)中小企业导入阿米巴经营的实战路径

    1.避开推行的关键误区

    2.推行需遵循的"正确路线图"

    3.实现与企业现有管理体系的融合

    4.总结:构建企业经营模式,驶入"增长快车道"

广州站:5月20-22日(三天)

广州站:6月27-29日(三天)

适合人群:企业一把手、核心决策层

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