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理念+算盘·金淑璐

发布时间:2018/10/09阅读次数:360 分享到:

下面,由浙江俏尔婷婷服饰有限公司/人力资源部/金淑璐,撰写并为大家朗读理念+算盘。

 因为工作的原因,公司从实施阿米巴项目开始,我几乎参加了每一次的培训,比一般同事有着更密集的接触,也就有了更加深入的了解。从一开始接触时候对稻盛和夫的陌生,到慢慢的了解,知道了他的人生历程,知道他对于企业经营的理念,从思想到经营方式都令人佩服。阿米巴经营体制就是一套整体经营管理系统,而其本质就是“理念+算盘”,“理念”顾名思义是思维方式,是原理和原则,而“算盘”则是量化工具,是落地方法。



      让我感触颇深的是“理念+算盘”中的“算盘”,简单而言,阿米巴经营模式就是将公司划分为若干个小型阿米巴,每个阿米巴就相当于一个小型企业,自己核算成本,进行内部交易,并从中获取利润。而“算盘”就是自主计算经营成本和利润,使用的是经营会计报表,而不是一般使用的财务会计报表。

      从12月份初阿米巴试运行开始,运用经营会计报表分摊成本,就取得了一定的效果。以办公室的复印为例,以前所有的复印基本都是直接使用全新的A4纸张,而自从进行成本核算开始,遇到了好几件事情让我印象深刻。其中有一位员工自带200张废纸来复印,说是这种可以重复使用的废纸大批量堆积,废物利用,减少费用。还有曾经习惯大量打印的员工也改变了惰性,选择成本更加便宜的复印。




       当然阿米巴经营不只是成本控制这么简单化,也不是仅仅这些小事就可以称之为阿米巴经营的,毕竟阿米巴经营最重要的是培养经营性人才,产生最终的利益,但从这些不值得为人道的小事却可以看出很多东西。首先是员工树立正确的思维方式,在以自己部门为单位的小型阿米巴中,员工开始有了主人翁意识,从自身小事做起,控制成本。经营性人才=正确的思维方式×热情×能力,迈出第一步的正确思维方式,为接下来的能力培养奠定了基础。其次是执行力,当有了主人翁意识之后,持之以恒的去执行。比如做到废纸重复使用,选择更加节俭的方式做事,需要坚持做到,产生良好的结果。


      当然我们可以做到的更多,比如在进行成本分摊计算的过程中,可以向员工公布一些浅显易懂的成本,这样对于员工理解成本控制的重要性有很大的作用。例如一个墨盒打印的纸张数量是1500张左右,一个墨盒的成本是两三百元,折算下来,打印成本远远高于复印。结合实际,在不断的摸索中前进,让阿米巴更加适合公司发展的实际,促进更好的发展。





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