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经营会计是以提升效率、单位产出为标准,而不是一昧的降低费用!

发布时间:2020/04/15阅读次数:361 分享到:

文 / 田和喜  道成咨询创始人

来源 / 《自主经营实学—经营会计》节选


TSL公司刚开始推行经营会计的时候,员工为了降低费用都争相节约成本,甚至设备正常的护养都延期再做,福利手套都买最便宜的,很多车间不再主动招人,为的是一个人干两个人的活节省费用。这就是走偏了,没有灵魂的注入,简单“金钱论”而非“价值论”。


经营会计是经营者思想的落地工具,其产生的结果应该是以提升效率、提升单位产出为标准。人员减少绝对不是通过压榨员工来实现的,而是通过调动大家的积极性、优化生产方式、推进自动化智能化制造,在人的强度不增加的情况下提升效率。


不能简单地把所有费用当成成本,因为固定费用往往是生产产能大小的体现,同时也是体制力大小的体现,要做的不是一味削减固定费,而是实现“肌肉型”组织的经营。所以从经营会计的角度来说,经营就是能以固定费为基础,活用变动费,获得最大边界利润。

王总有货币资金2000元,用现有的钱倒卖白菜能获利270元,倒卖鸡蛋能获利350元。但该企业家已经将其所拥有的资金用于设备、厂房等,丧失了投资其他业务能获利的机会。因为是自己的企业,所以企业家们常常免费用自己的房子、资金、车子而不计成本。


自主经营是一种现代经营,每一个独立核算单元期望增加的设备、投资,不再是由老板埋单,更相当于企业从老板这里获取资金投入,必须收取相应的资金使用费,只有扣除资金使用费的成本,才能核算真实贡献的经营利润。

–  总结  –

  1. 不是简单的科目费用,每一个数据都要注入灵魂。

  2. 把哲学转化成数字,才是真正的经营。

  3. 所谓的经营者,就是能以固定费为基础,活用变动费,获得最大边界利润的责任人。


  4. 一次就绝对完美,就等于完蛋,经营会计运用的目的就是要不断循环改进,其本身也是如此。

  5. 知行合一,把感性价值观和理性数字、机制相融合,才能取信于民,释放员工潜能。

  6. 自主经营的本质是全员信赖关系的经营。

  7. 数字化的经营是全员的责任,会计不仅仅是财务的专利,因此业财融合是大趋势。


  8. 懒惰的承包,员工只算小账,不算大账,老板和员工都导入到了自私自利的经营。

  9. 不能达成对自主经营和经营会计的共识,其结果只有一个,经营会计就是财务的事。

  10. 深刻认识经营会计的本质,才不至于陷入“只关注算账的结果主义”。


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