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放权就乱?你的公司具备权力下放的条件了吗?

发布时间:2020/05/22阅读次数:799 分享到:

4月末,在苏州的【理念+算盘】第128期阿米巴经营原理与实践原理课间,道成咨询创始人田和喜老师遇到了一位十年前的“老学员”——L总。


这位“老学员”十年前就听过田老师的原理课,但他这次却并非为复训而来,而是专程来向田老师求教。



企业管理要找对方法



十年前,L总的公司规模还比较小,出于兴趣来听了田老师的原理课,听完之后感觉很有用,但是由于舍不得花咨询费,所以并没有与田老师达成合作,而是自己买书去学习,因为他觉得田老师讲的内容和书上的没太大出入,于是果断把从书中所学应用到自己公司的管理中。


刚开始并没有什么不妥,他兢兢业业,事必躬亲,公司业绩很不错,上升空间很广阔,发展后劲也比较足。几年时间过去了,L公司虽已拥有百余名员工,L总却比以前更加忙碌了,公司的大事小情他都要亲自过问,一天到晚忙个不停,但是公司的业绩却起色不大。



慢慢的,L总发现,员工流动性变大了,离职率很高,就连当年一起走过来的老员工也陆续有离职现象,L总认为自己勤勤勉勉,事必躬亲,为公司的发展绞尽脑汁,但是业绩却一般,留不住人才,为此他非常苦恼。


M公司虽然比L公司起步晚,可它的业绩一直都是稳中有升,公司人员稳定,几乎没有老员工离职,但奇怪的是M总并没有像L总一样忙碌,反而是让下属分担的多一点,自己乐得清闲。


这到底是什么原因呢?是L总还不够勤勉吗?是L公司的员工不够努力吗?显然都不是,归根结底是管理方法的问题,他从书中学到的只是皮毛而已。




权力下放结果不同


与L总一样,M总也曾听过道成咨询创始人田和喜老师亲授的阿米巴自主经营原理课,虽然当时并未完全接受,但在日后的企业管理中他还是尝试着用到一些自主经营理念,与L总不同的是,他并没有去买书自己学习,而是遇到疑惑或者难题的时候找到田老师请教咨询。


在田老师的点拨下,基于自主经营的前提,M总大胆放权,让中层干部和基层员工甩开膀子放心干。M公司的销售人员分成几个小组,独立经营、独立核算,他们既是受公司控制的利润中心,同时也是产品责任单位和市场责任单位。



这样一来,M公司的员工在谈单的时候有了自主权,很多事情不用请示老板,可以自己做决定,只要符合公司的整体利益,就可以马上做出决策,因此公司的业绩一直很不错。


那么L总就没想过放权给中层干部和领导吗?是的,他想过,并且进行了尝试,其结果是权力一下放,公司就乱了,因为员工没有站在老板的角度看问题,外出谈业务没有考虑公司的整体利益只为成交,而且公司并没有出台相应的权力制约制度和监督制度,无奈之下,L总只好和原来一样亲力亲为。


老板什么事都要亲自过问,一个人把工作都包揽了,不仅自己累得够呛,还让员工怨声载道,中层干部觉得自己就是个摆设,底层员工更是憋屈,有能力的员工认为自己的能力得不到施展,没能力的员工在混日子,公司情况一天比一天糟糕。



统一理念是放权的前提


不是说下放权力就可以让员工自主经营吗?可是L 公司为什么越来越差?问题出在哪里?


道成咨询【理念+算盘】阿米巴自主经营提倡公司量化分权,老板把权力下放,让员工自主经营。可是这个量化分权是建立在统一的价值观上的,如果员工没有与老板统一的价值观,就算实现了自主经营也一定是不长久的。



田和喜老师认为,企业的价值理念有对外的也有对内的,对外的理念是对客户,出发点应该是利他的,对内的理念是对员工,带领员工一起去奋斗,实现精神和物质的双丰收。


老板们成功的经历不同,所以价值理念也不同,不管是何种理念,只要和员工共有了,并且得到了认同,就可以落地。大家明确了理念,老板和员工有了共同的事业追求,在这个基础上再进行权力的下放,公司也就不会出现种种乱象了。


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