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阿米巴的分级条件与推行要点,你真的了解吗?

发布时间:2020/08/05阅读次数:573 分享到:

导语:

对于生产车间来讲,如何把阿米巴这个概念互相落实下去,应该落实到哪一级,怎么来分级?是以单个车间做阿米巴还是分生产工序做阿米巴?


组织细分到最小的单位,就是稻盛和夫所讲的阿米巴。阿米巴经营是可以分为一级二级三级的,根据自己的企业,想要做到几级,有以下条件:


第一,员工的认知能不能支撑。如果你的员工没有理解,一下子就推行到工序,马上就会演变为承包制。


千万不要这么做,承包制已经害死一大批中国企业了。我们遇到很多企业,都是看了阿米巴的书,回到企业后就从员工开始做起,一层一层往上推。


现在我们告诉大家,阿米巴要从上往下推,千万不要把九阴神功练成了蛤蟆功,阿米巴推行是由上到下,也就是说一层一层来。


当你的员工还没有明白什么是阿米巴的时候,先让中高层理解清楚了,如果中高层没理解清楚,到时候就会搞成承包。



所以至于说能分多细,首先确认人员的认知有没有达到一致、理念能不能统一。


第二,你的软件系统能不能得以支撑。


第三,你的人员的素质、能力能不能支撑。


这些条件如果不能满足,就不要随便弄到最小。那么先粗后细,由上到下,这些条件没有绝对标准,只有自己评估衡量。


打个比方,你现在要推行到车间,那车间主任他如何认知阿米巴很重要,如果车间主任的思想都没解决,继续推下去就完蛋了。


这就是标准,所以推行阿米巴不可能一蹴而就,阿米巴经营是一个长期修炼的过程。要慢慢来,一步一步走,要打持久仗,不是一日之功。


不要随便推行到工序,支撑起来以后,再做到工序,现在车间和营销部门做二级交易就已经OK了。 


阿米巴经营是老板带着所有的员工逐步修炼的过程,是全员修炼,这就是阿米巴的经营推进的实际状态。


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