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管理的智慧,如何衡量贡献与利益分配?

发布时间:2020/08/05阅读次数:325 分享到:

导语:

经营会计报表公布之后,一方面,大家对分配数据都是清楚的;另一方面,每个人的心目中都会觉得自己在工作当中做了贡献,利益如何分配?如何做到公平公正?


利润分配,千万注意不要陷入到分、立里面去,就像一个家庭一样。一个家庭,到底是丈夫的贡献大,还是妻子的贡献大?谁都说不清楚,当能说清楚的那一天,两个人可能就拜拜了。


经营管理不是一门专业的学问,而是日常的智慧,只是如何在商业当中运用而已。实际上没有绝对的公平,也不可能做到。所以至于怎么分配的问题,这是非常复杂的一个问题,而且永远都说不清楚。


那怎么解决呢?


其实,这是一个长期和短期的问题。从长期来看,一个企业不会亏待任何一个有贡献的员工。千万要记住,没有哪个老板是傻子的。从短期来看,一定会具备分配不公平的现象,这很正常。


短期没有谁能做到公平,但是用十年和五年的跨度,甚至一辈子来看,一定是公平的。



经营会计报表公开的两个前提


1.你的商业机密不能公开,任何一个企业都必须要保留的。不是所有的数据都要透明化,该打包的时候才打包。比如说,老板今天打了高尔夫,跟政府搞了一个公关活动,难道也要报给员工吗?


显然是不可能的。


任何事物都不要把它做成绝对化,没有绝对的事物。因此,经营会计报表公开给哪个岗位,是有相应数据的层级性、保密性的,不是什么数据都给员工,否则那就完蛋了。


2.经营会计报表的利益公开了,不等于说你创造价值就这么多,这是两码事。



如果是一个事业部的利润,我们可以进行分配。因为那是集中的,这是可以的。每个部门不允许,否则变成承包了。


另外,利润的分配也不能简单的按其中一个标准,因为每一个事业部、每一个SBU的生命周期是不一样的,在不同的生命周期,对SBU的管理是不同的,评价方式也是不一样的,所以并不是说你的利润高就证明你的功劳大。


每个SBU的生命周期,如何进行非常细的经营分析,在不同的阶段如何去衡量它的贡献,都不能用统一的标准。


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