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如何打通企业“任督二脉”,解决三大根本问题,成就高利润幸福企业?

发布时间:2020/08/05阅读次数:306 分享到:

企业如人,每个企业都具有独特的生命人格。企业经营如人的经营一样,人的经营分为身体和思想经营,而企业经营分为理念的经营和体制的经营。


好的身体必须打通“任督二脉”,人体气血才和,而企业也是如此。企业的任督二脉是“理念的高度一致和赋权赋能”,只要抓住任督二脉,就能激励员工,发挥全员经营的智慧,利润随之而来。


  抓住企业“经营主脉”


企业经营同时要解决三大根本问题。


一是企业发展方向与目标问题。方向错了,全是徒劳。


二是构建企业系统的经营体制问题,体制就是平台。如果缺乏公平的体制,平台就搭建不起来,就不能实现公平公正公开的经营。不能论功行赏,员工积极性荡然无存。


三是培养与企业家理念一致的人才问题,也就是人力资源的问题。没有人才的成长就没有企业的发展,只有人才队伍成长了,组织力才会提升,企业才会有持续的竞争力。



很多企业把这三者割裂开来看待,从根本上来说,这三个问题不是孤立的,而是相互纠葛,必须同步解决。


企业经营方向清晰了才能决定制定什么样的体制,才知道要何种类型的人才,而人才选好还必须赛出更好的,这就是培养的过程。培养了并要留得住,也需要公平的体制。而方向策略、体制、人才都要以经营理念的统一为前提,否则后续的问题无从谈起。


如何同步解决这三大问题,才是一个企业的根本。一个企业的基本目标首先是盈利,持续获取“高利润”,就必须要抓住经营的根本——如何扩大销售额,减少费用支出,实现用最小的成本获取最大的利润,没有第二条路径可走。


扩大销售额,减少费用支出,需要人才和体制,才能让费用真正地去产生效率。



要能实现“销售额最大化,费用最小化。”就必须构建【理念+算盘】的整体经营管理系统,其构建的三部曲为:



①以明确的经营理念为指引,构建经营的战略、经营的原则,这就是“君子爱财,取之有道”。即企业经营的定位,解决方向问题。


②构筑以“理念为基础的经营”,聚集人才,加速企业做大做强;将大企业化小,各自小集体独立核算,实现全员参与。即大战略,微经营,实现员工的“自主经营”。


③导入量化的系统,用经营会计导入量化衡量的标准,做到有据可依,论功行赏。




所以,经营始终要抓住主脉,发挥全员的聪明才智,才能激活个体,最后实现利润最大化,同时解决企业三大根本问题。


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