道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>客户与案例>企业家心声 > 许福吉博士:企业经营要回归原点

许福吉博士:企业经营要回归原点

发布时间:2020/10/20阅读次数:365 分享到:

导语:

在南洋理工大学教授、孔子学院创院院长许福吉看来:为什么这么多人认为田和喜的阿米巴经营很不错?因为每个人都会指点江山,但下地干活的人少之又少。不管是西方管理,还是东方管理,都要与时俱进,要注重变革创新,要知行合一。




缺乏文化的根,不管是国家和企业,都不能长久。 现在人们谈管理,都喜欢提到李鸿章、左宗棠、曾国藩,还有儒商。


他们的成功离不开一个重要原因:中国传统的哲学在影响他们待人处事,教他们修身养性、齐家治国。


从历史上看,每逢盛世,统治者都会高度重视对文化思想的统一与传播,万鸟朝凤。而今中国正处于复兴时期,在走向强势、走向崛起的过程中,我们需要把之前老祖宗遗传下来的宝贝重新捡起来,萃取传统文化的精华,回归到以人为本上。


企业管理也是如此。



从学术研究走向实战


我在新加坡南洋理工大学做了二十多年的中国哲学教授,曾担任过新加坡前总理李光耀的中文老师。


我也很有幸成为南洋理工大学孔子学院的创办人。孔子学院实际上就是一种软实力的传播,这为后来的一带一路做了很好的前期铺垫。


在创建孔子学院的时候,我们一开始只是想推广汉语。后来发现,新加坡的教育已经比较成熟了。于是,就以语言为切入点,把语言和文化一起来推广。当时,孔子学院还邀请过于丹、余秋雨、余光中、阎崇年去做演讲。


他们不少人讲到了《三国演义》里的管理,《西游记》里的领导力等话题,都非常有趣。事实上,这就是所谓的中国式经营管理模式。


许多年前我就到过深受中华文化影响的日本,聆听过稻盛和夫的演讲。回到中国大陆后,发现稻盛和夫更火,我也接触过国内的一些研究稻盛哲学的机构,但是发现他们也只是停留在学术和阅读上。


当教授久了,就会觉得知识虽好,但只能被写成论文,摆放在图书 馆,而不能对人产生实实在在的效果和价值。那时候,有人对我说: 许博士你不应该只是停留在学术和阅读上,应该将东方管理哲学真正落地。


从孔子学院传播文化软实力,再到一带一路战略,在这些大背景下,我开始从纯研究中国传统文化的教授,成为转向研究“中国式管理”的实践派学者。2014年,我加入了私人企业,研究企业的经营管理, 例如如何把孔明借箭、借东风等典故应用到商业战略上,中国大儒商和企业经营的关系等等。


后来,有一位上我课的企业家说“:其实您讲这么多东西,真的应该去向田老师学习。”后来,在他的引荐下,就认识了田老师。


这时候才发现:原来阿米巴在中国已经做了很多年,我一直从事的是理论和哲学层面的研究,田老师却做了很多实际的落地工作。他这套【理念+算盘】的阿米巴落地体系是中国本土化的,以中小型企业需求 为主导的,一门非常实用的哲学。



以心为本,共享哲学


从我的角度来看,为什么田老师这套东西好呢?


 首先体现在,这套体系在强调独立核算的同时,更强调原理原则,即“哲学共有”。


 人性是千古不变的,比如说需要有一些精神和物质的满足,这是古今中外都普遍的。如果国家或企业只是用钱和物质来满足人的话,那就 抓不住人心,就不会有强烈认同感和归属感。人对物质的需求只是短暂的,而且它很难巩固整个企业的核心。


那么,如何做才能抓住人心? 


在中国或华人社会,大家普遍认同的是儒家思想提倡的“仁义礼智信”,因而我们在全球范围内建立了500所孔子学院。建立孔子学院的目的,除了提升中华文化的国际影响力外,更重要的是让大家找到情感共通之处。阿米巴提倡的利他、感恩、重视当下、放下感性的烦恼等等哲 学,可以从中国的文化中寻找到一些影子。



事实上,任何一种能够广泛传播的文化,都离不开其中所包含的普世价值观。如果某种文化太拘泥一种形式的话,就会产生排他,或者很难包容。


我以前在做孔子学院的时候,就有过一次教训。目前孔子学院在全球已经建成了500所,但孔子学院刚开始进入欧美时,不少人都感到有些害怕,有的人甚至认为你就是来实施文化侵略的。我不需要你的语言, 也不需要你的文化。事实上,中华文化是推己及人的“己欲立而立人,己 欲达而达人”。


但不少年轻人非常反感,而且越逼越反感。后来,我们采取了另外一个策略,你认同孔子文化,并且需要学才来找我。所以,这是孔子学院推广时,在早期战略上犯的一个错误。如果你有意愿,你愿意投入时间、金钱、精力,最后就会事半功倍。


当一个人有了理念之后,做什么事情都是百分百投入的。他不会得过且过混日子,不会等你去点燃他,因为理念就已经把他本身点燃了。


企业经营为利润而生,这无可厚非,但如果只是利来利往,企业可能很难长久,所以必须要有哲学理念作为框架、支撑、根基。


哲学共有是一个火车头,如果上下同心同德,产生的动力不可估量, 若是同床异梦,那么就会拖累企业的发展。当下很多企业都重视企业文化,但往往做不好。事实上大多数企业都没有将企业文化落到实处,只停留在口号上、墙壁上。


成功的企业家,光鲜的背后总是承受着更大的孤独与寂寞。他们对哲学知识比一般人理解得更为深刻,也正是如此,他们往往不被下属理解。文化落地化、民间化,是一个艰难的过程,但抓住人心是具体的,而非形而上、抽象的。


老板做生意久了,都会感到寂寞,需要有人去帮助他把任督二脉打通。见多了,就会发现多少企业经营者都有共同的烦恼:孤独的英雄主义感、落实不了的理想主义情怀、浸染着“战罢沙场月色寒”的无尽苍凉与血色浪漫。


事实上,传统文化非常重要,只是很多人还没有察觉到。所以企业家必须承担起传播、落地这种哲学共有的责任。


(未完,待续......)

联系客服,可获取完整的案例详情信息!

上一篇:没有了

下一篇:世百瑞: 接触阿米巴以前,以为做企业只是为了赚钱

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴经营模式在线咨询