道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
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公司经济萧条期,更需要披荆斩棘,转变传统管理方式。

发布时间:2021/03/25阅读次数:104 分享到:

在某企业季度会议上,营销部经理说:“最近销售不好,我们有一定责任。但主要原因是对手推出的新产品比我们的好。”      

 

研发经理说总结道:“最近新推出的新产品少是由于财务部门削减了研发预算。”

 

财务经理马上解释:“公司采购成本在上升,我们必须削减。”

 

这时,采购经理跳起来说:“采购成本上升了10%,是由于矿山爆炸了,导致不锈钢价格急速攀升。”

 

于是,大家异口同声的说:“原来如此。”

 

言外之意便是:大家都没有责任。

 

最后,老板终于发言:“这样说来,我只好去考核这座矿山!”

 

这样的情景经常在不同企业上演着——当工作出现困难时,各部门不是先找自身问题,而是指责相关部门没有配合好自己的工作。

 

其实,企业在运作中并不怕出现问题,就怕出了问题后无人过问,大家装作什么都不知道,什么都没发生过。

 

即使知道出了问题,也相互推诿、扯皮,责任能推就推,事情能躲就躲。

 

最后,问题只有不了了之,老板被“绑架”。

 

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那么,这些情景背后折射的问题到底是什么?

 

招募投入、培训投入、KPI投入都不少,为什么一发现问题,却无一人能分析、解决?

 

短期的损失可能不会马上造成公司分崩离析,公司虽然矛盾不断,但没产生致命的伤害。

 

甚至看似依然能维持局面,获得利润。

 

但是雪球越滚越大,总有失控的那天。

 

2018年,全球90%以上的资产价格都在下跌,绝大多数的投资都是亏损的。ofo小黄车倒闭、知乎大批裁员之类的新闻引起众多关注。

 

经济萧条期,企业想要生存发展更需要披荆斩棘,转变传统管理方式。

 

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一是有应对外部环境变化的能力。未雨绸缪,临危不惧;

 

二是不断提升竞争力。拥有自己的核心技术,开创出独一无二的、符合市场需求的产品;

 

三是激发内部员工的活力。员工是企业发展的推动力,让每位员工价值最大化,才有力量实现其余的需要。

 

过去30年,中国大部分企业一直在强调所谓的管理,因此企业一大了以后就出现沉重的管理负担,在经济寒冬更是寸步难行。这就是管理过重,而经营心房打不通了,最后气血无法流通,利润没有了。

 

中国【理念+算盘】自主经营创始人、阿米巴经营中国落地权威专家——田和喜提出:“用经营思维解决复杂的管理问题,把管理简单化。”、“经营是目的,管理是手段。”

 

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但是,管理迈向经营,不是靠几本书的理论自己摸索,也不是一朝一夕能够完成的。没有专业的指导、团队的坚持,很容易走入经营的误区。

 

安徽新远科技执行副总裁——周孜就分享过自己的亲身经历:

 

2018年,集团销售额达到了16亿。此时,亟需大批输送管理干部,所以我们内部也参照阿米巴经营,自建了组织架构。

 

遗憾的是,我们走入了阿米巴的误区。没有真正的理解阿米巴的含义、经营理念。

 

本想通过组织划分,打造人才,解决各个部门的问题。

 

后来,部门划分越来越多,为了争部门利益核算、为了利润搞附加值,变成变相的“承包”,给公司带来了更多的弊害。

 

在公司经营一筹莫展的时候,我们请到了道成田和喜老师和他的团队,到公司做专业的辅导。

 

我们也终于理解,报表的目的,是将哲学经营理念通过数据显示出来。

 

后来,我们进一步认识到,报表本身并不是意义。而是要通过报表来发现问题、解决问题。

 

理论落地都是不易的。市场上阿米巴经营的公司不少,但我们害怕空有其表。经过我们集团半年时间的努力坚持,我们用亲身实践证明了,道成咨询的经营理念是可落地、可实现的!

 

我们决定,接下来还要定制企业专题辅导课程!

 

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道成咨询是是中国经营咨询的开创者,阿米巴经营中国落地标准制定者。

 

汇集日本松下幸之助“论语+算盘”经营标准和稻盛和夫“哲学加阿米巴”思想精髓,开启经营的真谛,真正的把阿米巴经营推行到中国。

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