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道成咨询阿米巴:不仅仅是财务专家《经营会计》连载8

发布时间:2021/04/02阅读次数:98 分享到:

老板常常会抱怨企业像一潭死水,员工只知道按部就班地完成自己手中的工作。现在市场竞争激烈,无法核算清晰,员工创造的价值不能被量化,在大家工作的1个小时中,花了多少钱,又赚取了多少钱?因此后续人事管理就拍脑袋了。

 

现今的职场,衡量员工贡献的标准不是付出,而是付出的结果。从核算到管理再到资本运作,实则是财务职业的最高层次了。而真正能左右企业解决实际问题的则是经营会计。

 

你会发现有一小部分财务人员实现了转型,走上人生巅峰。这些人无一不是具备良好的沟通能力、解决问题的能力,真正能为企业创造价值的,和老板同频沟通、解决问题,一定是具备高水准的经营能力的会计。

 

数字本身不产生效益,只有将数字的差异化,用于循环改善才能促进效益提升。经营会计的初衷就是让员工像老板一样去思考,通过数字找到问题,量化每个小组织及员工的贡献价值,并在此基础上进行循环改善。经营会计要将经营的思维应用到企业各项业务管理中,解决工作中遇到的各种管理难题。

 

以经营目的目标为原点,协助业务部门把企业内外部的差距都找出来,通过数据形成统一沟通语言,全员达成共识,找到问题的真因,全体员工一起努力把问题消除掉。


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例如:LYH饲料(集团)有限公司是湖南省农业产业化龙头企业。以前一直采用的是销量提升模式,但销量上涨利润不一定增加。

 

为了拉动销量,公司采用买赠的促销活动,买1吨送1包,竞争对手更是买1吨送2包。

 

结果却是背道而驰,利润反而越来越低。对此,财务会计很难分析出问题。

 

通过经营会计核算发现,过去公司按销售量给员工提成工资。尽管销售额很高,但是公司无法控制员工的促销费,哪笔费用都好像该花,老板在面对大量费用单据的时候简直无从下手,导致成本节节攀升。

 

实际上,员工是在与公司进行利益博弈。

 

从总经理到一线业务员是算小账的利己思维,以促销换取销售额,因为只有销售量与员工提成相关,所以员工并不关心利润。

 

拿费用换销量,这无疑是经营能力的大退步!

 

而通过经营会计核算,卖得越多亏损越多,所以该公司改用边界利润和经营利润提成的模式。一年下来,公司整体利润提升30%以上。

 

而一部分确实无法改善盈利的分公司直接关掉,砍掉赘肉成为真正肌肉型的组织。让每一个团队实现自主经营,量化贡献数据,解决老板困惑。

 

财务会计不仅仅是一个“财务专家”,更应该是一个业务专家,从经营高度去看具体业务过程,才能真正站在老板的角度解决实际问题。

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