道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
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道成咨询八步增长法,打通利润环!

发布时间:2021/04/09阅读次数:143 分享到:

近年来,稻盛和夫阿米巴经营掀起了国内企业家的学习热潮,但在这里,道成咨询不得不提醒一句:阿米巴是表象,解决企业发展问题是本质。


阿米巴不是一个简单的模块方法,模块化的思考必然“按下葫芦浮起瓢”,脱离了经营人才培育与企业组织力提升,简单的"核算、考核、激励",效果必然是短期,还将留下了一系列"后遗症"。

 

系统,是有效解决企业问题的唯一途径。

 

道成咨询创始人田和喜老师基于多年日、中企业实战经验,打通阿米巴经营背后的底层逻辑,形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步增长法”(注册版权),彻底打通企业的“利润环”。


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1、理念明确

经营理念的背后,是企业的商业模式和经营战略思想。理念的明确,回答了“人生与事业存在的根本”这一哲学命题,明确什么钱可以赚,什么钱不能赚,使企业不致于“利欲熏心”而迷失方向,达成义利合一的崇高境界。


2、策略创新

通过分析顾客·顾客需求、业务模式和产品力,可以帮助企业看清策略,创造新的产品或采取新的商业模式,或选择新的客户去予以满足,避开价格战的同时,培养大量经营人才。

 

3、组织裂变

为了看清市场的经营状况,明晰权责,需要对现行的组织架构进行细分,使它们变成一个个独立核算单位,由巴长领导并下放经营权,给以贡献价值清晰核算,从而公平分配,激活最小的细胞单位,释放员工潜能,为企业创造高利润。

 

4、经营会计

为了让全体员工都能够站在老板的角度不断思考“如何提升业绩,降低费用”,哪些地方还存在改进空间,采用经营会计系统,就像照妖镜,立即就能发现企业的问题所在,及时准确地做出经营决策,并解决了通过量化的数据来贯彻经营者意志的难题。

 

5、量化赋权

量化赋权是依托经营计划,运用经营会计得以实现。它在事前给予了悲观的预测,周详的计划,针对特定的对象签订具体明确的绩效合同,之后才给予授权经营。在事中进行费用和绩效的管理,事后进行绩效的分析和费用使用效果的评价。


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6、內部交易

把外部市场机制引入到企业内部,在企业整体理念战略框架之下,使企业的上下流程、上下工序和存在服务关系的部门及岗位之间,从原来以行政手段(计划、调度、会议、行政命令等)推动彼此分工协作,变成买卖关系,有偿服务和契约关系,使其自动调节运行。它可以提高内部反应速度,降低企业内部成本,优化人才配置,使组织扁平化,并大量培养经营人才。

 

7、分析改善

通过经营会计报表,把经营转化为具体的数字,根据不同阿米巴的进步性、贡献等进行评价、分析做得好/坏的地方与原因,并制定出改善的方法,从而不断提升企业的获取利润的能力。

 

8、二元激励

二元激励要注意3个方面:①物质和精神激励并重;②长期、中期、短期兼顾;③兼顾成果和能力的实力主义。打破人岗匹配、薪酬与岗位强关联的制度设计,规避传统人力资源重考核、激励不足的弊端。

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