道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>研究院>阿米巴智库 > 道成咨询阿米巴:阿米巴经营如何搭建赛马机制?

道成咨询阿米巴:阿米巴经营如何搭建赛马机制?

发布时间:2021/04/16阅读次数:85 分享到:

近年来,阿米巴经营是比较火热的一种经营管理模式,阿米巴的实战性和引领性曾在全球商业界掀起一股巨浪。阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。


道成咨询认为,推行阿米巴经营模式,那么企业领导者主要任务不是去发现人才,而是去搭建赛马机制,并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。这样才能真正的把一个经营队伍的人才培养起来,而不是一个人。一个人是没有用的。我们不是培养一个人,而是要培养一群人。一群人才能走得更久,一个人可以走得更快,但是一个人也可以死得更快。


所以要培养经营性人才,就必须把理念加算盘全部建设起来,才能真正的长久。


对大部分企业而言缺的不是人才,而是出人才的机制。

 

阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马平台”以便更好地为员工创造好的工作环境,让员工的成长有空间、看得见,借此来撬动更多的人心,加强凝聚力,激发每一个人发挥最大的潜能!


1617272117441092.jpg


人人是人才,赛马不相马。通过中国式阿米巴经营机制的赛马机制,激发个人与团队的热情!

 

中国式阿米巴赛马机制具体而言,包含三条原则:

 

一是公平竞争,看事实与数据;

是指对所有员工坚持相同的以事实与数据为衡量标准,减少了评价中的“走后门”与“拍脑袋”的现象。

 

人们对报酬的分配是否感到公平对工作积极性起着更为重要的作用。员工将自己的投入和产出与其他人的投入和产出进行比较,并对公平与否做出自己的判断。如果员工感觉不公平,通常会采取改变自己的投入,改变自己的产出,离开该领域等行为。这可能会造成员工浑水摸鱼、工作效率低下以及对企业的部门,进而对员工的积极性、工作的环境、企业的效率都有着极为不利的影响。通过公平原则保障全员的环境一致,赛马机制一致!

 

二是职适其能,薪酬拉开差距;

岗位工资制的理念是:不同的岗位为公司创造不同的价值,因此不同的岗位提供差异化的工资报酬;同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上,使人的能力素质与岗位要求相匹配,对于超过岗位任职要求的能力不给予额外报酬;岗位工资制激励员工通过提高自身技能晋升岗位以获得更多的报酬。

 

三是合理流动,能上能下;

现代管理大师彼得·德鲁克说:企业只有一项真正的资源:人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。

 

一方而,人是企业文化中唯一具有能动性、创造性的因素,企业的管理最终也需要由人来执行与运作。

 

另一方而,资源的稀缺是客观存在的,企业所拥有的各种资源受到各种条件的限制,如何用最少的资源获得最大的经济效益,人力资本的开发起着至关重要的作用。

 

这就要求我们人力资本开发中的选育留用都要适当,让最能够带兵打仗的让去带兵打仗,做到人才能上能下!并且形成常态!

 

也只有做到人才能上能下,才能保障人力资本开发的最大化,激发每一个人的潜能,保障公平!

上一篇:道成咨询阿米巴:阿米巴经营与股权激励的区别

下一篇:道成咨询阿米巴:推行阿米巴最难的是老板的“心性”

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴经营模式在线咨询