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从管理咨询迈向经营咨询(连载3):经营咨询更加注重理念的贯彻

发布时间:2021/04/27阅读次数:67 分享到:

经营咨询和管理咨询在展开的过程中都有其必要的工具系统。

然而,一切工具都有缺陷。工具就好比一把的菜刀,人们可以用它切菜,制作出美味佳肴;而如果有人用菜刀来伤人,它也就变成了一个凶器。这种事例告诉我们:工具本身是没有善恶之分的,差别完全在于使用者的意图和理念。同样的工具,在用于正确的目的时,能够成为有益的工具,而用于邪恶的目的时,则是歹徒的帮凶。

同样,对于企业经营管理来说,绩效考核等一切制度都是属于工具,如果缺乏正确经营理念的支撑,就很难期望有好的效果。歹徒行凶时,他的肢体只不过是意念的工具,而犯罪的根源在于他的灵魂。当企业雇佣了一名员工,如果只是雇佣了他的躯体,而没有雇佣一个拥有正确理念和思维方式的完整人,那么,一切管理工具和方法的作用都必然是非常有限的,想要彻底解决企业经营管理的问题,必须通过经营理念的渗透产生作用。也就是说,唯有将工具系统赋予灵魂才能真正推动企业的持续进步。


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如果不能把正确的理念传达给员工,员工的意识水平就不可能得到提升。那么,员工就会认为企业的KPI考核就是为了奖罚、为了克扣工资,一旦这种思维方式在员工中蔓延,那么再好的KPI考核指标设置都很难发挥出积极的作用。考核绝不是为了扣工资,更不是为了将员工分成三六九等,其根本目的是为了帮助员工进步,是为了培养人才。

所有的制度和方法都有与生俱来的缺陷,唯有用理念来驾驭,制度、工具才能真正成为推动企业发展的助推器。制度的设计要一切为了培养人才出发,贯彻正确的经营理念。

经营咨询传授给企业如何从正确的经营理念出发,量身定制适合本企业特点的经营工具系统,实现理念的贯彻,让员工向老板一样思考、决策和行动,实现全员的自主经营,彻底释放企业潜能。

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