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阿米巴经营如何量化授权,搭建赛马平台?

发布时间:2021/05/08阅读次数:74 分享到:

阿米巴经营的量化授权分三步走,首先是识别和任命阿米巴推行单元的巴长,然后搭建赛马平台。


(1)如何识别阿米巴巴长人才


“巴长”作为阿米巴单元的最高领导,在选拔时,应该考虑其作为领导的才能是否具备。熟悉阿米巴经营的运作却没有领导才能的人,可能更适合做助理。在选拔巴长的过程中,除了业务能力之外,还需要考察候选者的以下根本性的资质,例如:


关爱之心:有关爱他人的正直、善良之心;


公正无私:对工作一丝不苟、竭尽全力,拥有利他之心;


认清目标:积极深入基层进行交流,能够清晰拟定并传达阿米巴的经营目标;


深沉厚重:谦虚谨慎、乐观向上、团队信服、关心企业发展的全局;


永不言弃:不因困难而轻言放弃,能够带动下属坚持到底;


勇于革新:善于学习,勇于自我挑战,不断反省过去。


其中关爱之心是最根本的秉性,唯有如此才能萌生其他的才智。


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(2)阿米巴巴长的授权


在授权的形式上,阿米巴采取的量化授权形式。


不同于传统流程化的分权形式。量化分权是通过事前的周详计划、事中高效的绩效管理、定期的绩效评价和改进,实现完整的量化授权。授权必须以年度经营计划为前提,同一个阿米巴单元的巴长候选人的选取,应该从计划发表会开始,即同级别候选巴长同时发表下一年的年度经营计划方案,由上级阿米阿巴巴长和所属阿米巴单元的巴员进行评定,择优任命。主要参考评定要素为:往年度业绩、现在能力、未来潜力、巴员的认同度等。


在授权的水准上,视阿米巴的级别不同也有差别。对于的阿米巴巴长常通采取事业量化授权,而事业量化分权又分为不同水准,根据不同阿米巴的级别高低给予不同的分权要求。


(3)搭建“三公”的“赛马平台”


这里的“赛马”,就是建立一个给每个人相同竞争机会的机制,通过业绩来考察每个人的能力。需要注意的是,决不能只重视“赛”而忽视了公平、公正、公开的问题。


《马说》中言“是马也,虽有千里之能,食不饱,力不足,才美不外见,且欲与常马等不可得,安求其能千里也?”虽然人才可以通过赛马来发现,但是如果“食不饱,力不足”,人才难免被埋没。因此一定要注意赛马的机制是否公平合理,杜绝“食不饱,力不足”的现象。

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