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阿米巴经营如何进行组织划分的?

发布时间:2021/05/08阅读次数:66 分享到:

企业规模越来越大,为了让企业发挥出大企业的规模优势,同时又不失去小企业的经营灵活性,有效避免“大企业病”。将大企业化小经营是一种必然。


稻盛和夫认为,阿米巴组织的划分既是阿米巴经营的起点,也是它的终点。


这句话道出了阿米巴组织划分的重要性。正确划分阿米巴组织要以设计正确的企业组织结构为前提,而组织结构的设计又直接体现了企业的经营策略。因此,组织划分并不是一件简单的事情,是决定阿米巴经营成败的关键环节。


很多企业在自己推行阿米巴经营的时候,就是在现有组织结构的基础上进行简单的划分,在是否能够贯彻了公司的经营策略方面缺乏深入思考,这样的结果就是无论下一步展开多么努力的核算和改善,阿米巴经营模式都很难取得预期的效果。


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因此,稻盛和夫明确说明了正确进行组织划分需要具备的3个条件:


1.阿米巴是一个独立完成业务的单位。换言之,就是领导在经营阿米巴时有专研创造的空间,可以体会到他的事业价值;


2.阿米巴必须是一个独立核算单位,能够准确地掌握阿米巴的收支状况;


3.把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。换而言之,就是组织的细分不能阻碍公司经营策略和方针的执行。


以上三个条件缺一不可,企业可以对照检查判断自己企业的组织划分是否正确。

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