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阿米巴经营的PDCA循环如何与精益生产配套使用?

发布时间:2021/05/10阅读次数:74 分享到:

阿米巴经营PDCA循环实际上是有效展开任何循环改善的基本方法,并得到了广泛的应用,取得了很好的效果。然而人类的智慧是无穷尽的,还有一种追求完美、追求卓越,在永无止境的改善过程中获得自我满足的管理体系,就是以丰田生产模式为代表的精益生产。


以丰田生产方式为标志的日本经营管理思想改变了21世纪全球制造业的秩序。目前中国企业所面临的最大困扰,不是设备、资金等资源的缺乏,而是缺乏如何使这些资源发挥最大的作用的经营管理系统。


很难想象如果离开了类似于阿米巴经营方式的丰田公司,凭什么充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营,展开无止境的精益改善。


在实际操作中,阿米巴经营的PDCA循环与精益生产是配套使用的,缺乏类似于阿米巴经营的系统经营体制,单单靠学习精益生产的具体操作方法,是不可能将精益生产做到及格水平。阿米巴经营做到最后一定能够带动高水准精益生产的实现。


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下面,我们从精益生产基本知识开始,围绕阿米巴经营模式下如何推动精益生产的实现做简单介绍:


1.基本特点。


与一般的生产体系相比,精益生产具有如下特点,阿米巴经营与之类似:


(1)准时化生产:


丰田公司以最终用户的需求为生产起点,追求零库存。要求上一道工序加工完的零件可以立即进入下一道工序。京瓷的阿米巴经营,也是根据订单进行生产,认为库存就是浪费,并把库存称作“路边的石块”,要求经常清理这些“石块”。


(2)全面质量管理:


丰田强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行,并注重培养员工的质量意识,保证及时发现质量问题。


京瓷的阿米巴单元之间实行内部交易,其实就是促进在每道工序间实现质量严格把关。若输出的“商品”质量不佳,那么为其负责的阿米巴单元就会失去此次甚至之后很多次“内部交易采购”机会。这种内部交易制度促使阿米巴单元为了自己的“商品”获得与其他阿米巴单元进行交易的机会,必须严格保证产品的质量。


(3)团队工作法:


丰田强调每位员工在工作中不仅是执行上级的命令,更重要的是积极地参与、主动改善,起到辅助决策的作用。


京瓷的阿米巴经营是“人人参与经营”的经营模式,这就要求员工能够一专多能,比较熟悉阿米巴单元内其他工作人员的工作,以保证协调的顺利进行。

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