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什么是阿米巴经营,什么是【理念+算盘】自主经营?

发布时间:2021/05/12阅读次数:61 分享到:

阿米巴经营如何推行?近几年,阿米巴经营火遍大南江北,不少企业把阿米巴引进企业。然而,由于阿米巴培训咨询机构的水平不一,在这个鱼龙混杂的情况下,企业很容易被误导。


今天,我们溯本追源,一起来探究下,何谓阿米巴经营,何谓【理念+算盘】自主经营


何谓阿米巴经营


稻盛和夫的阿米巴经营以经营哲学为基础。在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中,公司被细分成一个个所谓“阿米巴”的小集体(即:在事业部的基础上继续划分的更小经营单位),从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,以各个阿米巴的领导为核心,自行制定计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,通过彻底的经营权下放,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营。


因此,阿米巴经营的本质就是将权力不断下放,直至最小经营单位的赋权经营方式(即Cell-SBU量化分权)。


所谓“外行看热闹,内行看门道”。


事业部(SBU量化分权)、利润中心(Min-SBU量化分权)、阿米巴经营(Cell-SBU量化分权)的最大不同就在于授权水准的差异。其背后的本质都是依托【理念+算盘】自主经营,将大企业化小,构建出能够快速培养与企业家理念一致经营人才的系统经营体制,实现员工自主经营。


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追根溯源,【理念+算盘】自主经营从何而来?


阿米巴经营模式只不过是稻盛和夫经营思想的外在形态罢了,如果不对其追根溯源,大家很难透彻理解其背后的普遍成功本质。


其实,阿米巴经营的鼻祖是松下幸之助——也就是稻盛和夫的老师,他的经营思想被称为“一手拿着《论语》,一手拿着算盘”。


为了将《论语》与算盘合二为一,松下发明了一系列对日企产生长远影响的手法,如事业部制(多SBU共通经营的体制)、终身雇佣制、年功序列制等。


其中,以“事业部制”为纽带,松下在实践中不断完善自身的经营哲学和经营之术,最终实现了《论语》与算盘的系统结合,也成就了松下的辉煌。


松下的小店铺经营,实际上是阿米巴经营的雏形。稻盛和夫将这种小店铺的经营方式引入了京瓷内部的生产体系里,这样就产生了真正的阿米巴经营


稻盛和夫不但很好地继承了松下的经营思想,还将它发扬光大,创造性地将“事业部制”(SBU量化分权)在企业中更进一步深化实施,实现了“阿米巴经营”(Min-SBU及Cell-SBU量化分权),实现了“阿米巴经营”。


如何通过借鉴而指导中国企业产生成果,使之成为推动中国企业迈向整体繁荣的助推器呢?


道成咨询田和喜老师认为,中国企业转型升级的核心,就是要解决如何进一步释放企业中人的潜能,实现企业劳动生产力水平和附加价值的提升的问题,其本质是企业经营理念和经营管理方式的转型升级。归根结底是企业经营者是如何认识“人与组织关系”,怎样看待员工的理念升级。


过去30年,中国企业多是学习借鉴西方的管理理念、工具、方法,应用上显得水土不服,不能从根本上解决员工内心“愿不愿”的问题,并以此出发搭建企业的经营管理系统。企业家们也逐渐意识到了这一点,因此不断寻觅良方。


而以稻盛和夫阿米巴经营为代表的日本《论语》+算盘经营思想,受到中国企业的广泛认同,激起极大共鸣。


2010年10月,根据在日企世界500强住友化学(株)的经营经验,田和喜老师经过研究,找到其共性,并将其背后的原理原则体系化总结出来,形成中国企业自己的经营模式。


于是在2008年,符合中国文化和国情,中国企业自己的“【理念+算盘】自主经营”模式完整思想体系(理念、原理原则、工具和方法)诞生,破解阿米巴彻底落地难题。


所以,中国企业应该是以日本阿米巴经营思想为内核,结合互联网技术,为了同时满足员工和客户个性化的要求,产生大量不同水准进化而来的新经营模式。


经过11年的研修、实践、总结及中国本土化案例不断验证改良,【理念+算盘】自主经营更贴近经营的本质,是企业转型升级的必由之路。


那么,什么叫【理念+算盘】自主经营呢?


【理念+算盘】自主经营就是:

① 以利他的经营哲学、理念为基础,经营原理、原则为指导;

② 构建细分市场和客户的经营策略;

③ 搭建赋权赋能型运作的细胞组织体系;

④ 以年度计划为基础,进行推选领导,实现“量化赋权”直至最小的细胞组织;

⑤ 引入内部市场化机制,搭建公平、公正、公开的赛马体制;


⑥ 识别最小利润的单位,依托“经营会计”和“附加值核算”进行细胞组织的独立核算;

⑦ 以利润作为核心目标,从经营角度展开组织和个人绩效管理;

⑧ 用量化数据客观评价员工贡献与能力;

⑨ 构建二元制自主经营性的人力资源体制,实现业务、财务、人事数据融合;

⑩ 通过“理念”与“算盘”两手抓,实现“自约束、自组织、自驱动、自激励、自经营、自进化”的现代经营模式。


这种以“年度经营计划”为基础,运用“经营会计”和量化落地工具实现“量化赋权”,以知识管理实现赋能,通过每日以订单为主线的核算附加值、月度组织绩效管理、分析、评价和员工绩效考核,抓住企业经营的目标、目的与结果,每个员工都做自己的老板,达成全员主动参与企业经营,实现“员工自我管理”和“自动自发循环改善”的系统经营模式,被称为最符合人性、最科学与最具效率的经营模式。也是契合当今人们个性化需求的最实用的经营模式,它能彻底实现“全员经营,成就员工,解放老板,真正达到无为而治的境界”。

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