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阿米巴经营模式是如何激活企业“沉默的大多数”?

发布时间:2021/05/13阅读次数:44 分享到:

经营最大的不幸,就是无法清晰看清经营本身。当遇上了真正的经营之道,才发现以前的管理狗屁都不是。


不像前几年一片大好形势:无论你是猪是狗,只要站在风口就能飞。自2017年开始,不仅是创业公司,就连大公司都面临着巨大压力。


比如闹得沸沸扬扬的裁员潮,大大小小的互联网公司经历倒闭与并购。大批独角兽公司涌现,大批大象级垄断企业化为乌有,面对摧枯拉朽的互联网时代引发的动荡,于是乎,似乎现下所有的企业都陷入了集体恐慌与迷茫。


然而,相较于企业的经营发展而言,更让人关心的,还要数每个人眼前那一亩三分地儿的“钱”途和安危。


在新浪某频道工作的大学舍友A吐槽:“公司经济不好,我看不见未来了。”另一在政府机关工作的朋友B已经离职了:“原本季度奖就不多,如今公司都直接取消不发了。不走,日子会越来越不好过。”就连在银行从事的朋友C,原本以为端着“金饭碗”,也开始每天提心吊胆地经受着组织瘦身的考验。


他一边心里暗骂自己的公司没发展、项目没新意,一边私下忙着给领导拎包擦桌子、出门吹牛逼。如果不幸公司遇到了瓶颈,就如当下多半公司经历的那样,他就会洒洒脱脱离职,手上带着大把“资源”,趾高气昂地奔向薪水更高的公司。他四处吹嘘,自己是“千里马”,可惜公司不是“伯乐”,可一旦要战斗商场落实工作的时候,却推三阻四。这些所谓的牛逼,仿佛就如海市蜃楼,只可远观,不可亵玩。


相信这样的“他”潜伏于千千万万的企业中,让不少管理者感叹:时代变了,队伍越来越不好带了。而我认为,有勇气直抒胸臆并果断行动的年轻人只是冰山一角,但冰山下面“沉默的大多数”更值得关注。


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在如今大环境下,对于面临行业更迭转型或岌岌可危的企业而言,我们认为最好的解决办法就是顺势而为,聚焦赋能个体,激活组织。


道成咨询创始人田和喜老师说过,一个好的组织,是能够让平庸的人变优秀,让优秀的人变卓越。


所有公司都有生命周期,万物的生长衰退都有规律,一个企业若不能快速地提升组织里的员工能力,那么风口过口,一切归零。


所以【理念+算盘】阿米巴经营也是基于这样的思考,通过划小单元,自主经营、独立核算等工具把员工个人追求融入到企业发展蓝图中,让员工参与经营当中。再通过评价改善、二元激励等手段反映每个小集体成就并全部量化一个个战斗结果与贡献比,从而激励小集体持续努力并获得更强的创造力,最终“沉默的大多数”置于组织中点燃、激活,达成培养具有经营意识的人才的目的。


赋能,降本增效;赋能,快速试错纠错;赋能,变革组织,响应时代。

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