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道成阿米巴解读:“人人都是经营者”成功的核心要素 

发布时间:2021/05/27阅读次数:52 分享到:

1、“人人都是经营者”的推行是一套系统工程,需要“一手抓理念,一手抓算盘”,两手抓,两手都要硬。


2、“人人都是经营者”的推行一定要以“培养人才”为目的,脱离这个原点就会出问题。


3、评价是企业绩效考核的基础,评价是为了让员工成长,考核是为了奖金。


4、“人人都是经营者”的推行离不开经营会计,活用经营会计,用经营解决管理的问题;目的是纲举目张、发现问题,从而做到:夯实企业的基础、不断优化管理过程、管理问题根源在经营,只有从经营高度解决才能系统化根治。


5、化小经营组织,让更多人有机会成为经营者,【理念+算盘】的2个组织划分原则:

a. 能够与贯彻经营者意志;

b. 组织划分的适当性原则(并非越细越好);


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6、【理念+算盘】的组织划分标准条件:

a. 能够独立核算;

b. 能够执行公司的目标与方针;

c. 独立完成业务的单位;(从而判定公司的财务部门、人力资源部门等服务部门是否可以做呢?)


7、人人都是经营者,就是授权经营,老板要舍得放权,授权手段是“量化分权”:

事前:以计划作为基础来审批费用;

事中:费用的使用时,关注费用的使用是否符合目的,是否合理;

事后:根据费用的使用所获得的收益,评价费用使用效果、效率;


8、量化分权的目的:彻底化解分权风险,促进费用使用效率最大化,释放员工智慧与潜力,培养人才;


9、分权首先分的是责任,然后才是权利;人人都是经营者,就是人人都要对经营的结果负责任。


10、人人都是经营者的推行方法,采用【理念+算盘】“8步连环落地法”。

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