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阿米巴经营:企业如何更好的做到降本增效

发布时间:2021/06/01阅读次数:43 分享到:

大众创业、万众创新的口号已经叫了一年多,为了增强企业核心竞争力,很多企业都导入了阿米巴经营模式。企业改革要从降本增效开始,采取哪些措施可以降低经营成本、提升工作效率?这是很多企业经营管理者追求的共同目标。可是,在实施的过程中,部分企业却出现了升本减效的结果,究竟是什么原因导致实施成果适得其反呢?回归原点,我们一定要思考企业导入阿米巴经营模式的初心,我们为什么要增强企业核心竞争力?

 

经营理念决定企业降本增效的实际业绩成果,切莫本末倒置。导入阿米巴经营模式为什么会出现与期待业绩不一样的结果呢?很多企业导入阿米巴经营模式是为了取得现场考核数据,对员工实行严格的考核,而不顾员工们的感受。增强企业核心竞争力也是为了老板自己赚取更多利润,从来不考虑提升员工的收入,也不考虑增加员工的福利待遇。所以,企业在导入阿米巴经营模式的时候,一定要懂得换位思考,站在员工的角度思考问题。导入阿米巴经营会计,实行业绩报告会,是为了更好地导入阿米巴经营模式利他哲学,让员工们通过每个月的经营数据掌握战略进度,更好地培养企业内部经营人才,如此才能真正实现降本增效。

 

降本增效不是干部们做的,是现场员工埋头苦干做出来的。所以,调动员工的主观能动性,让员工们积极主动地干起来,才能达到降本增效的成果。现在,有很多企业导入阿米巴模式就是老板与干部拼命在员工后面推动,感觉效果却不大,为什么呢?因为员工是人,是需要驱动模式的团队,不是用制度用罚款就能驱动的。关键是员工们都愿意降本增效,否则天天喊口号也是没有用的。如何才能让员工们乐意主动进行降本增效的工作呢?


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首先,要给一线的现场员工授权,根据每个阿米巴的经营计划,授予相应的经营权,对自己的经营结果负责。如果降本增效的经营结果自己知道,改善的效果由自己把控,员工们就会有兴趣动脑筋思考,从工作中想方设法降低经营费用,缩短工作时间提升工作效率。


其次,要让一线的现场员工参与独立核算,了解自己所属阿米巴的经营现状,培养经营意识和利润意识。通过自己的努力,进一步实现阿米巴的降本增效,就能持续提升利润。让他们亲身尝试自负盈亏,就能真正感受到降本增效的重要性,从而积极努力地践行降本增效战略,这是企业的长期行为,而不是运动式的短期改革。员工明白了,就会自动自发地践行。


降本增效切莫本末倒置,降本增效需要自下往上,而不是一味的自上往下,导入阿米巴经营模式的核心要素在于人人成为经营者。阿米巴经营哲学在企业的全员贯通,才是真正不可复制的核心竞争力。提升企业核心竞争力,达成降本增效结果,要从经营哲学思想入手,构建企业活力场的文化平台,打造属于自己企业独一无二的阿米巴经营模式

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