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阿米巴落地难:经营意识提升是核心

发布时间:2021/06/02阅读次数:27 分享到:

当下,互联网以海啸般的威力正在吞噬一个又一个企业、行业,多少曾经称王称霸的垄断企业,最终都没有禁得住互联网浪潮的考验,或长或短都黯然谢幕。而正此关头,由于中国一些企业先行者阿米巴推行的成果显著,导致阿米巴经营赚足了眼球。但在企业经营管理者一双双注视的目光背后,兴奋的少,震惊的多;顿悟的少,疑惑的多;踏实的少,惶恐的多,甚至也有不少企业走进误区,因此业界对阿米巴经营模式普遍不看好。


首先是中日文化土壤的差异,其次,两国基于文化背后的人性也不尽相同,海尔张瑞敏曾直言:日本企业是“敬天爱人”,而中国企业是“敬己爱钱”。


不少实践者发现:原本希望员工拥有利他之心,到头来却发现部门之间针锋相对,各行其是,损害了企业的整体利益。有人说,阿米巴并没有解决劳资矛盾,更有业内专家直言,以引入内部市场化促进全员自主经营为名,只能带来更厚的部门墙。


最为现实的原因是:中国企业的经营管理基础薄弱,很多企业在推行阿米巴时,连数据都收集不上来,企业“以经营促管理”的系统运作的机理并没有打通。


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经营意识提升是核心


道成咨询创始人田和喜老师认为,很多企业认为阿米巴难以适应中国土壤。其根本原因,在于没有掌握楚阿米巴背后的经营大道。事实上,阿米巴最终目的是培养经营型人才,独立核算只是表象手段。


阿米巴经营的初衷是为了实现‘销售额最大化、费用最小化’,让全体员工都能够站在‘老板’的角度不断地思考:如何提升业绩?如何降低费用?哪些地方还存在改进空间?经营会计系统就像照妖镜,能发现企业的问题所在。但是一切的背后,都是要通过算账提升员工的经营能力。


中国企业的毛巾,还远没有拧干,水分太多。

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