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阿米巴落地难:阿米巴以经营驱动管理

发布时间:2021/06/02阅读次数:38 分享到:

阿米巴经营管理模式在中国,已经成为一种非常流行的企业经营管理模式,一个具有高热度和高频度的名词。自从稻盛和夫2010年传入中国,大家趋之若鹜,只知其形,未晓其理。基于大环境的前提下再加上各种书籍,培训的传播,阿米巴经营乘着互联网的东风,阿米巴顺势成为最热的经营方式。但在企业经营管理者一双双注视的目光背后,兴奋的少,震惊的多;顿悟的少,疑惑的多;踏实的少,惶恐的多,甚至也有不少企业走进误区,因此业界对阿米巴经营管理模式普遍不看好。


首先是中日文化土壤的差异,其次,两国基于文化背后的人性也不尽相同。


中国企业的经营管理基础薄弱,很多企业在推行阿米巴时,连数据都收集不上来,企业“以经营促管理”的系统运作的机理并没有打通。


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以经营驱动管理


为什么道成咨询创始人田和喜老师说,阿米巴最重要的价值,在于抓住了经营的主线,驱动企业管理的呢?


不少管理制度都是形同虚设。例如,很多酒店餐厅都会要求员工查验客户的早餐券,通常全程都很负责任的员工并不多,每天漏登记几张是很平常的事。


为什么?因为登记不登记对该员工的报酬没有直接影响,更不需要了解企业经营早餐是否赚到钱。这时候制度就成了摆设。


如果管理者能换种做法,让经营早餐的利润跟员工本人产生一些关联:规定一张早餐券50元,如果100个人,当天收入就5000元,用收入减去经营早餐的成本费用,将利润与员工的收入直接或间接的挂钩,这个问题就很容易解决。


因此,企业要通过做强经营机制,简化管理流程、制度。


事实上,企业在成立初期没有那么多沉重规章制度的时候,会很赚钱。但后来企业越做越大,管理越来越追求精细化,结果发现,大量的规章制度都要人去维护和执行,成本高昂。“流程和制度越来越厚重,模糊了获取利润的基本目标。这是过去三十年,中国企业学习西方管理学后普遍存在的问题。事实上,外国也从来没有将真正的经营管理核心技术输出到中国。”所以,道成咨询创始人田和喜老师提出:只有用经营解决管理问题,才能把错综复杂的管理变得简单化,支撑中国企业下一阶段的转型提升。


过去制定的一系列规章制度,都是对人的管控,结果会适得其反。而如果利用经营思维来驱动每位员工自发、自动、自主的付诸行动、创造价值,效果就会180度的大转变。


为什么企业老板并不需要繁琐的规章制度,就能自动自发呢?其根本原因就在于,企业的利益跟他息息相关。所以,经营思维能让员工站在老板的角度来思考问题。


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