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阿米巴经典三问:阿米巴不是什么?(二)

发布时间:2021/06/05阅读次数:29 分享到:

阿米巴经营是稻盛和夫所创立的小集体独立核算——把大企业分成若干个小单位进行量化分权,每一个单位自主经营,自负盈亏,最后对最小的单元进行业绩评价,论功行赏。是一套快速培养具有经营者意识的人才,值得所有企业学习借鉴。


但是许多企业家急于求成,对阿米巴经营认知太过片面,没有体悟稻盛先生的阿米巴经营思想,往往陷入下面这些误区,只能惊呼:阿米巴是个骗局!阿米巴经典第二问:阿米巴不是什么?


曾看过一本名为《阿米巴不是什么》的书,该书系统全面地阐述了阿米巴经营认知的误区,在这里我们站在企业刚刚接触阿米巴的角度,将最常见的误区作如下阐述。


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生搬硬套的管理工具


阿米巴不是管理工具,而是一种经营模式,而且更不能生搬硬套,机械的拿来主义或即插即用的方式是不可能成功的,正确的做法是将阿米巴经营模式与公司经营实际有机结合,甚至可以进行适当的修改与创新,只要不偏离阿米巴经营模式的本质,就可以活学活用,只有这样才能确保阿米巴真正落地。


算账分钱的绩效考核


阿米巴注重算账,但不能关注分钱,实施阿米巴经营模式的很多企业,把“单位时间附加值”作为绩效考核的一个依据,你的附加值高,就给你奖金、发红包。这样做偏离了阿米巴经营模式,阿米巴不仅是物质分配,更是全面薪酬管理与激励机制,这包括四个部分:工资,福利,成长机会,企业文化。阿米巴经营模式在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。企业不能只重视其中一点,如果仅偏重于物质这一块,淡化了其他的因素,那么阿米巴经营模式一定会偏离正常的轨道。


所以,阿米巴不是采用成果主义的分配方式,不能简单将阿米巴的核算结果与员工的收入直接挂钩,通过阿米巴经营模式提升整个公司的经营体质,不断精进实现公司目标,才能真正稳定长久地赚钱,这也就是公司关注员工幸福感,员工将公司作为自己的企业进行经营的真谛所在。


甩手掌柜的经营法宝


阿米巴是一个创造高收益的经营法宝,这一点不管从稻盛和夫经营京瓷、KDDI,还是改变日航,或是中国国内成功导入阿米巴经营的案例中,都能得到肯定的答案。但阿米巴绝不是解放老板、可以让老板退居二线的经营秘籍,因为阿米巴首先就是领导人的率先垂范。稻盛和夫将日航拯救成功的关键因素就是归于领导人的背影管理。只有领导人发挥出作用,阿米巴才能有效实施,如果自己不身先士卒,那阿米巴模式的落地绝无可能。


当然,“老板解放”的状态并非不能完全实现,只要不断“培养具有经营者意识的人才”,就可以从日常的具体管理事务中抽身,转而专注企业的战略发展决策,随机应变地穿梭于“前线”与“后方”,从而更大程度地实现“率先垂范”与“领导作用”。

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